Einkaufsberatung und Interimmanagement
Ihre Herausforderungen sind unsere Herausforderungen - ob groß oder klein, sie sind für uns von Bedeutung.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihren Einkauf weiterentwickeln
Portfolio
Einkaufsberatung und Interimmanagement
Unser Ansatz ist hands-on, wo immer Sie es brauchen
RfX Management ・ Fortgeschrittene Verhandlung ・ Reklamationsmanagement ・ Vertragsmanagement ・Markt Benchmarks ・ Lieferantenauditierung ・ Interim Management ・ Reporting ・ 360° Kostenoptimierung
Wir verfeinern Ihre Strategie, um Ihre langfristigen Ziele zu erreichen
Strategischer Einkauf ・ Beschaffungsstrategien ・ Änderungsmanagement ・ Globale Beschaffung ・ Einkaufsrichtlinien ・ Wertanalysen ・ Warengruppenmanagement ・ Risikomanagement & Expediting ・ Rahmenverträge
Wir arbeiten mit Ihrem Team zusammen, optimieren Ihre Prozesse und verbessern Ihre Einkaufswerkzeuge
Prozess- & Bedarfsanalyse ・ Lieferantenmanagement ・ Globale Organisationen ・ Projekt- & Qualitätsmanagement ・ Beschaffungsmethoden ・ KPI-basierte Steuerungsmodelle ・ Einkaufstrainings
Wir überbrücken Ihre offenen Stellen durch Interimmanagement
Kurz- oder mittelfristig ・ Einkaufspositionen (mittleres bis oberes Management)
Chancen realisieren
Wir setzen bewährte Methoden ein, um Kostenoptimierungen, pünktliche und qualitätsgerechte Ergebnisse zu erzielen.
7 Schritte (je Fall angepasst)
- Entwickeln des Warengruppenprofils
- Entwickeln der Beschaffungsstrategie
- Generieren des Lieferantenportfolios
- Auswahl des detaillierten Umsetzungsplans
- Verhandeln und Lieferantenauswahl
- Implementieren von Verträgen
- Stetige Verbesserung
&
Beschaffungsteam und Ihr Partner
- Workshops
- Zusammenarbeit
- Lernende Organisation
- Beziehungsmanagement
Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um nachhaltige Ergebnisse zu liefern…
…mit Prozessen als unser Anker
während wir die Strategie im Blick behalten
Beschaffungsstrategien
Nachhaltiges Denken
Konzeptentwicklung
Organisationsmodellierung mit den Menschen
Über uns
Unsere DNA
Wir setzen auf messbare und nachhaltige Ergebnisse mit starkem Fokus auf sozialer Kompetenz und Stakeholder-Management.
Wir haben ein hohes Maß an Flexibilität, die durch kurze Kommunikations- und Entscheidungswege gestärkt wird. Wir streben danach, die Erwartungen unserer Kunden mit maßgeschneiderten Lösungen zu erfüllen. Best Practices und pragmatische Ansätze runden unser Profil ab.
Unser Track-Record und unsere mehr als 10-jährige Erfahrung in der Beschaffung, die unsere Kunden beim Erreichen Ihrer Ziele unterstützt, decken ein breites Spektrum von Branchen ab.
Unsere Kunden
Branchen
Maschinenbau ・Energie ・Öl&Gas ・Offshore Technologien ・Bau・Windkraft ・Pharma ・Onlineeinzelhandel・Rail ・Chemie
Unternehmensgröße
Globale Konzerne ・KMUs ・Startups
Auszug aus unserem Kundenportfolio
Unser Team
Für jede Branche und Unternehmensgröße stehen spezialisierte Experten zur Verfügung. Alle wurden extra ausgewählt, weil sie in ihrem Beschaffungsbereich hochqualifizierte Fachleute sind.
Dipl.-Ing. (FH) Daniel Panzer
Daniel Panzer ist der Gründer von Panzer Consulting und unterstützt Geschäftsführer, CPOs und Abteilungsleiter bei ihren aktuellen und zukünftigen Herausforderungen im Einkauf.
Vor der Gründung des Beratungsunternehmens war er in verschiedenen Beschaffungsfunktionen tätig, insbesondere 2 Jahre bei Adwen als Category Manager und 3 Jahre bei Areva als Order Manager. In dieser Zeit hat er mit nachhaltigen Maßnahmen für Unternehmen in Europa die Kosten (CAPEX und OPEX) um bis zu 40% gesenkt. Er bringt dieses Wissen nun zu seinen Kunden und löst große und kleine Probleme für große Unternehmen, KMUs und Startups im taktischen und strategischen Bereich in den Bereichen Pharmazie, Chemie, Energie sowie Maschinen- und Anlagenbau. Er studierte Maschinenbau an der Hochschule Würzburg-Schweinfurt.
In seiner Freizeit beschäftigt er sich mit der digitalen Revolution und der Industrie 4.0.
Unser Partner
Die Procurement Buddies verbinden führende Expertise aus Einkauf, Prozessoptimierung, Digitalisierung und Organisationsentwicklung. Gemeinsam schaffen wir ein Netzwerk, das Wissen teilt, Lösungen entwickelt und den Einkauf neu denkt – praxisnah, interdisziplinär und immer auf Augenhöhe mit dir und deiner Organisation.
Günzel Consulting ist als anwendungsorientierte Beratung spezialisiert auf die 4 Kernbereiche Einkauf, Lieferantenentwicklung, Supply Chain Management und Qualität & Prozesse im Industriellen-, wie Dienstleistungsumfeld. Unsere Erfahrung von über 100 Jahren in der Beratung und dem Interim-Management in Sanierungs-, Krisen- und Optimierungsphasen bringen wir fokussiert ein und generieren dabei nachhaltig einen Mehrwert für unsere Kunden. Wir unterstützen unsere Kunden in strategischen als auch operativen Aufgabenstellungen und bringen unsere Expertise aktiv ein.
Kontaktieren Sie uns
Schleißheimer Str. 274
80809 München
info@panzer-consulting.com
Tel: +49 15112915277
Sie müssen den Inhalt von reCAPTCHA laden, um das Formular abzuschicken. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten mit Drittanbietern ausgetauscht werden.
Mehr Informationen