Einkaufsberatung und Interimmanagement
Lassen Sie uns gemeinsam Ihren Einkauf weiterentwickeln
Portfolio
Unser Ansatz ist hands-on, wo immer Sie es brauchen
RfX Management ・ Fortgeschrittene Verhandlung ・ Reklamationsmanagement ・ Vertragsmanagement ・Markt Benchmarks ・ Lieferantenauditierung ・ Interim Management ・ Reporting ・ 360° Kostenoptimierung
Wir verfeinern Ihre Strategie, um Ihre langfristigen Ziele zu erreichen
Strategischer Einkauf ・ Beschaffungsstrategien ・ Änderungsmanagement ・ Globale Beschaffung ・ Einkaufsrichtlinien ・ Wertanalysen ・ Warengruppenmanagement ・ Risikomanagement & Expediting ・ Rahmenverträge
Wir arbeiten mit Ihrem Team zusammen, optimieren Ihre Prozesse und verbessern Ihre Einkaufswerkzeuge
Prozess- & Bedarfsanalyse ・ Lieferantenmanagement ・ Globale Organisationen ・ Projekt- & Qualitätsmanagement ・ Beschaffungsmethoden ・ KPI-basierte Steuerungsmodelle ・ Einkaufstrainings
Wir überbrücken Ihre offenen Stellen durch Interimmanagement
Kurz- oder mittelfristig ・ Einkaufspositionen (mittleres bis oberes Management)
![Panzer-Consulting-Realising-opportunities](https://panzer-consulting.com/wp-content/uploads/2019/12/Panzer-Consulting-Realising-opportunities-lower-corner.png)
Chancen realisieren
Wir setzen bewährte Methoden ein, um Kostenoptimierungen, pünktliche und qualitätsgerechte Ergebnisse zu erzielen.
7 Schritte (je Fall angepasst)
- Entwickeln des Warengruppenprofils
- Entwickeln der Beschaffungsstrategie
- Generieren des Lieferantenportfolios
- Auswahl des detaillierten Umsetzungsplans
- Verhandeln und Lieferantenauswahl
- Implementieren von Verträgen
- Stetige Verbesserung
&
Beschaffungsteam und Ihr Partner
- Workshops
- Zusammenarbeit
- Lernende Organisation
- Beziehungsmanagement
Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um nachhaltige Ergebnisse zu liefern…
![Processes-are-our-anchor-Panzer-Consulting](https://panzer-consulting.com/wp-content/uploads/2019/12/Processes-are-our-anchor-Panzer-Consulting.jpg)
…mit Prozessen als unser Anker
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Analyse existierender Strukturen
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Evaluieren des Optimierungspotentials
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Werkzeuge & Standardisierung
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Projektmanagement
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Qualitätssicherung
während wir die Strategie im Blick behalten
Beschaffungsstrategien
Nachhaltiges Denken
Konzeptentwicklung
Organisationsmodellierung mit den Menschen
Über uns
Unsere DNA
![Measurable-Results-Interim-Management](https://panzer-consulting.com/wp-content/uploads/2019/12/Measurable-Results-Interim-Management-768x538.png)
Wir setzen auf messbare und nachhaltige Ergebnisse mit starkem Fokus auf sozialer Kompetenz und Stakeholder-Management.
![](https://panzer-consulting.com/wp-content/uploads/2019/12/Taylor-made-solutions-for-interim-management-768x538.png)
Wir haben ein hohes Maß an Flexibilität, die durch kurze Kommunikations- und Entscheidungswege gestärkt wird. Wir streben danach, die Erwartungen unserer Kunden mit maßgeschneiderten Lösungen zu erfüllen. Best Practices und pragmatische Ansätze runden unser Profil ab.
![Interim management with more than 10 years of experience](https://panzer-consulting.com/wp-content/uploads/2019/12/Experienced-Interim-Management-1-768x538.png)
Unser Track-Record und unsere mehr als 10-jährige Erfahrung in der Beschaffung, die unsere Kunden beim Erreichen Ihrer Ziele unterstützt, decken ein breites Spektrum von Branchen ab.
Unsere Kunden
Branchen
Maschinenbau ・Automotive ・Energie ・Öl&Gas ・Offshore Technologien ・Bau・Windkraft ・Pharma ・Onlineeinzelhandel
Unternehmensgröße
Globale Konzerne ・KMUs ・Startups
Unser Team
Für jede Branche und Unternehmensgröße stehen spezialisierte Experten zur Verfügung. Alle wurden extra ausgewählt, weil sie in ihrem Beschaffungsbereich hochqualifizierte Fachleute sind.
![Daniel Panzer](https://panzer-consulting.com/wp-content/uploads/2020/04/Daniel-Panzer-headshot2.jpg)
Dipl.-Ing. (FH) Daniel Panzer
Daniel Panzer ist der Gründer von Panzer Consulting und unterstützt Geschäftsführer, CPOs und Abteilungsleiter bei ihren aktuellen und zukünftigen Herausforderungen im Einkauf.
Vor der Gründung des Beratungsunternehmens war er in verschiedenen Beschaffungsfunktionen tätig, insbesondere 2 Jahre bei Adwen als Category Manager und 3 Jahre bei Areva als Order Manager. In dieser Zeit hat er mit nachhaltigen Maßnahmen für Unternehmen in Europa die Kosten (CAPEX und OPEX) um bis zu 40% gesenkt. Er bringt dieses Wissen nun zu seinen Kunden und löst große und kleine Probleme für große Unternehmen, KMUs und Startups im taktischen und strategischen Bereich in den Bereichen Pharmazie, Chemie, Energie sowie Maschinen- und Anlagenbau. Er studierte Maschinenbau an der Hochschule Würzburg-Schweinfurt.
In seiner Freizeit beschäftigt er sich mit der digitalen Revolution und der Industrie 4.0.
Unsere Partner
![Einwerk Consulting](https://panzer-consulting.com/wp-content/uploads/2021/04/Einwerk-logo-grey-300x65.png)
EINWERK entwickelt ganzheitliche Lösungen in den Bereichen Einkauf, Logistik und Supply Chain für alle Unternehmen, die sich dem Wandel der Zeit stellen.
Gemeinsam bereiten wir Sie auf die Anforderungen von morgen vor und begleiten Sie bei einer erfolgreichen Transformation.
Unsere Leistungen umfassen die Entwicklung von Organisationen und die Veränderung von Prozessen und sorgen mit unseren Transformations-Werkzeugen für eine effektive Strategie und eine erfolgreiche Umsetzung.
Darüber hinaus finden wir für Sie die passenden Fach- und Führungskräfte die es braucht, um den notwendigen, zukünftigen Ansprüchen gerecht zu werden.
Die langjährige Erfahrung unserer Mitarbeiter aus den Fachbereichen Einkauf, Logistik, Supply Chain und in der Beratung, ermöglicht EINWERK eine erstklassige Leistung für seine Kunden.
![Günzel Consulting](https://panzer-consulting.com/wp-content/uploads/2021/04/Gunzel-Consulting-grey-300x117.png)
Günzel Consulting ist als anwendungsorientierte Beratung spezialisiert auf die 4 Kernbereiche Einkauf, Lieferantenentwicklung, Supply Chain Management und Qualität & Prozesse im Industriellen-, wie Dienstleistungsumfeld. Unsere Erfahrung von über 100 Jahren in der Beratung und dem Interim-Management in Sanierungs-, Krisen- und Optimierungsphasen bringen wir fokussiert ein und generieren dabei nachhaltig einen Mehrwert für unsere Kunden. Wir unterstützen unsere Kunden in strategischen als auch operativen Aufgabenstellungen und bringen unsere Expertise aktiv ein.
Kontaktieren Sie uns
Schleißheimer Str. 274
80809 München
info@panzer-consulting.com
Tel: +49 15112915277
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